理論上東西大家都知道，什么自媒體、短視頻、社群營銷、5G 時代等等，學習這樣的課程外面也多如牛毛，但都是企業設計閉環上的工具而已。

全網營銷時代，企業如何應對？

第一：企業需要是真實產品，沒有產品，模式就等于扯蛋，現在不可能再去空手套白狼；

第二：企業需要有特殊場景，而這種是為用戶設計的“特殊”體驗場景；比如：賣鞋的，通過互聯網廣告讓客戶直接進入落地頁，第一眼讓客戶看到就是【貨到付款、先體驗再付款】這就是我所說的“特殊”。而這種“特殊”體驗目的就是為了打消客戶疑慮，如果再加上“包郵、7 天無理由退換貨”，客戶主動與你聯系或留資的機率還會大幅度增加。

第三：企業需要有商業模式，而這個閉環模式就是：【存量-增量-裂變-循環】。有些企業之前做過互聯網推廣，網上成交的客戶基本連面上都沒見，都說自己企業客戶有上萬，但粘性都不高。把這類客戶轉為增量用戶其實很難，所以必須重新思考自己的商業模式，快速有效的拉新用戶或從現有的客戶中挖掘有價值的客戶轉為增量用戶，因此你的目的是讓他們成為消費者、代理人或供應鏈內的中間人。當這類用戶將產品和服務推薦給其它用戶使用或購買產品，通過不斷的促銷、返點、打折等活動吸引，形成更大的增量，從而產生循環裂變。所以企業可持續的商業模式都需要形成“閉環”。

第四：企業需要有運營人才，所謂運營人才：1、有想法；2、善溝通；3、懂實施；4、會分析。但多數企業的痛點就在于這類人才難招，就算招到了，薪資高、留不住、不上心等問題又隨之出現。

微望建議：1、如果你覺得這個人有用，是個人才，成立項目合伙制，讓運營人員一起參與項目制分紅（用目標、績效來考核）。2、項目孵化+人才培養制，如果招不到人，就選擇你信任的團隊做代運營，但企業的目的還是要培養自己人為先。所以項目孵化+人才培養制也是當下企業選擇合作的新途徑。

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